北京通達正元信用管理有限公司如何做人才盤點？

我們經常能從人力資源管理者口中聽到關于人才盤點的話題，但問到個人，能清晰明了說出人才盤點是啥的人力資源從業(yè)者還真不多。北京通達正元信用管理有限公司下面我們來說說人才盤點的相關內容，為大家解開迷惑。

北京通達正元信用管理有限公司人才盤點涉及的面比較廣，關于人才盤點什么內容?？赡芊殖梢韵聨讉€部分。

第一，從整個組織的角度去看組織效能。

北京通達正元信用管理有限公司比如說，我們當前的人員數量，我們的人均產出，我們的組織范圍如何、我們的人均效率等等。從這個角度去看組織效率，其實這也是人才盤點里面一個非常重要的一個角度，即組織效能角度。

第二，我們的業(yè)績狀況。

北京通達正元信用管理有限公司比如說我們的經營結果，我們的增長率，我們的績效情況、人均績效情況，部門的績效情況等。其實這樣的一些業(yè)績狀況的盤點，可以為我們接下來對人員能力，及其他方面的盤點形成一個很好的結合的一個分析的維度。

第三，人員的能力水平。

包括我們現(xiàn)在人員跟崗位要求的匹配度程度是如何的，跟未來公司發(fā)展所需要的能力要求的水平的匹配度程度。我們當前人員的潛力狀況如何，可成長性情況，甚至包括人員的穩(wěn)定性程度，其實也是能夠通過人員盤點過程中去判斷出來的，也就是做整個人員的能力結構和能力水平的一個盤點。

第四，未來的人才計劃。

北京通達正元信用管理有限公司比如說我們的高級人才培養(yǎng)計劃，我們的關鍵崗位繼任計劃，包括我們的人員調整計劃，那么其實我們會通過前面說的組織效能的盤點，業(yè)績績效的盤點，我們的人員能力水平能力結構的盤點，去形成未來的一些后續(xù)計劃。

我們說如果要開展這個事情其實很重的一點是獲得我們的管理層，特別是業(yè)務管理部門，包括我們的高管層的支持，其實就是開展這個工作是非常重要的。

那么我們如何去獲得他們的支持？想要獲得他們的支持，就一定要讓他們認識到這件事情的價值。

對于業(yè)務部門的直線主管來講，其實這些人員盤點工作，可以幫助他去提升管理績效。表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，通過人才盤點，他能夠更好的了解他的下屬員工，有哪些優(yōu)勢，有哪些短板，有哪些需要提升的地方。

第二，通過人員盤點，他更清楚地發(fā)現(xiàn)在人員管理過程中他所忽視的問題。

第三，通過人才盤點工作，他會知道該如何去輔助他的員工來進行能力的提升。這是其實對于直線主管來講，他會關心的一些問題，提升它的人員管理能力，提升它的人員團隊的能力水平還是非常重要的。

北京通達正元信用管理有限公司那么對于高層管理者來講，其實人才盤點工作對于他的價值更大。如果說我們的業(yè)務要去拓展我們有擴張性的戰(zhàn)略要求，那么我們是不是有足夠的人已經在那里已經有所準備和儲備，來促進、輔助我們的業(yè)務開展。