百融云創(chuàng)：智能中臺助力金融機構(gòu)打贏數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)

在金融領(lǐng)域，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展推動了銀行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，金融與科技的深度融合推動了銀行業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。5G、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)融合等新技術(shù)加速在金融機構(gòu)中應(yīng)用，在線化、數(shù)字化、智能化的非接觸式金融服務(wù)蓬勃發(fā)展，倒逼銀行業(yè)等金融機構(gòu)加速金融服務(wù)升級。

去年以來，銀保監(jiān)會、央行等多部門出臺系列文件，明確鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)加強線上業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化“非接觸式”服務(wù)渠道。在政策引導(dǎo)下，我國商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和金融科技創(chuàng)新方面已開展了許多有益實踐。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，不同機構(gòu)的個性化需求，催生了定制化的系統(tǒng)部署服務(wù)，智能中臺解決方案應(yīng)運而生。

智能中臺要解決的是資源配置效率問題。對于金融機構(gòu)開展新的產(chǎn)品開發(fā)或者是調(diào)整原有的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，只需要借助沉淀在中臺的資源、能力、數(shù)據(jù)、技術(shù)、風(fēng)控等能力，由中臺配置和組裝，就可以統(tǒng)一對外輸出定制化的產(chǎn)品服務(wù)和解決方案。

整體而言，中臺模式可有效幫助金融機構(gòu)抽象包裝整合后臺的資源，將其轉(zhuǎn)化為前臺可重用、可共享的核心能力，打破“煙囪式”、“項目制”系統(tǒng)之間的集成和協(xié)作壁壘，降低前臺業(yè)務(wù)的試錯成本，賦予業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的組織效能。

百融云創(chuàng)智能中臺分為三個部分：數(shù)據(jù)中臺打通內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，為業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新提供支持;算法中臺根據(jù)不同業(yè)務(wù)需求，敏捷開發(fā)模型;風(fēng)控中臺面向業(yè)務(wù)，提供多種靈活的規(guī)則和數(shù)據(jù)配置方式，減少因業(yè)務(wù)對系統(tǒng)的重復(fù)開發(fā)，支持前臺業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新。

智能風(fēng)控中臺是百融云創(chuàng)智能中臺戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，基于百融云創(chuàng)多年的風(fēng)控建模經(jīng)驗，圍繞貸前、貸中、貸后風(fēng)控運營閉環(huán)的理念設(shè)計，包含有模型訓(xùn)練平臺、決策引擎(模型部署和監(jiān)控)、關(guān)系圖譜、特征衍生平臺四大獨有的風(fēng)控模塊，可提供全棧、閉環(huán)、實時的風(fēng)險決策服務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士表示，金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨眾多現(xiàn)實挑戰(zhàn)，需要凝聚各方智慧和力量。金融機構(gòu)如果能與金融科技企業(yè)相互聯(lián)手、各展所長，通過搭建業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、風(fēng)控中臺，進而打造開放平臺，全面提升自身的能力，必然有助于在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中形成新的核心競爭力。同時，社會深度數(shù)字化對金融行業(yè)提出更高的要求，在金融業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中通過金融科技創(chuàng)新惠及民生、支持實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型任重道遠。