盤點(diǎn)馬云在《與卓越同行》中的暴力語(yǔ)言

　　國(guó)家旅游地理 杭州3月2日訊（萬(wàn)棋民） 2013年1月15日，馬云宣布將退出阿里巴巴，由公司其他人來(lái)?yè)?dān)任阿里巴巴主席一職。這一消息的宣布一方面引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注，另一方面對(duì)馬云退出阿里巴巴的原因也引發(fā)了許多猜測(cè)。

馬云（資料圖）
 

　　而馬云在宣布退出阿里巴巴后，一直也想找一個(gè)合適的機(jī)會(huì)向大家講清楚其中的原由，但是沒(méi)有找到合適的機(jī)會(huì)。近日，馬云登上浙江衛(wèi)視新節(jié)目《與卓越同行》，作為此節(jié)目的的首位嘉賓，馬云不僅找到了這個(gè)合適的時(shí)機(jī)，而且還和大家一起暢想未來(lái)。節(jié)目中主持人吳小莉與馬云進(jìn)行了一次很有意思的對(duì)話，展現(xiàn)了馬云一貫的睿智，臺(tái)下觀眾更是一片叫好。對(duì)話中馬云一些帶有暴力色彩的語(yǔ)言在引得一片大呼精彩叫好聲的同時(shí)，更多的是帶給創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)的思考。未來(lái)是什么？未來(lái)會(huì)怎樣？馬云說(shuō)：我相信未來(lái)，期待未來(lái)。那么作為眾多的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，未來(lái)又意味著什么？未來(lái)該怎么走呢？下面一起來(lái)回顧一下馬云這些解讀創(chuàng)業(yè)者未來(lái)睿智而又暴力的語(yǔ)言，或許在這些暴力語(yǔ)言中，會(huì)找到關(guān)于未來(lái)的些許答案。

　　暴力一：企業(yè)做大是一種變態(tài)行為

　　未來(lái)企業(yè)會(huì)是一種什么形態(tài)？是一家獨(dú)大，還是多極發(fā)展？馬云認(rèn)為，在未來(lái)進(jìn)入信息時(shí)代一個(gè)最大的變革，就經(jīng)濟(jì)行業(yè)而言，以前在上世紀(jì)時(shí)代所有企業(yè)都講究規(guī)模，講究大，講究標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的企業(yè)都開(kāi)始要講究小、特色、附加值。以前是企業(yè)越大越好，而今后的企業(yè)是越小越好，是小而且美。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代速度會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，變化會(huì)越來(lái)越快。每一個(gè)人，每一個(gè)很小的單位，都可以做出以往一個(gè)大企業(yè)可能做不到的事情。未來(lái)的世界是小的世界，影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的一定是小企業(yè)。"我一直覺(jué)得把企業(yè)做大了是一種變態(tài)行為"更是將這種對(duì)小企業(yè)小而美的定位推向了一個(gè)高度。馬云始終堅(jiān)定認(rèn)為，在未來(lái)的世界一定是小企業(yè)越來(lái)越好，大企業(yè)越來(lái)越累。

　　暴力二：企業(yè)不為消費(fèi)者改變自己，你會(huì)死的連自己都不知道該怎么辦

　　放眼未來(lái)五年，是什么樣的市場(chǎng)變化，使得未來(lái)的小企業(yè)能夠創(chuàng)造它的個(gè)性和價(jià)值，最終取得利潤(rùn)。馬云認(rèn)為，市場(chǎng)變化的很重要原因是需求變化了。

　　他舉了一個(gè)例子，父母年輕的時(shí)候去買衣服，聽(tīng)說(shuō)某件衣服在北京城里一天賣出五千件，大家會(huì)排著隊(duì)買這個(gè)衣服，因?yàn)檫@是時(shí)尚。而現(xiàn)在卻不同，在北京城里你可以賣衣服只有一件，即時(shí)價(jià)格非常貴，也會(huì)有人去買。如果現(xiàn)在聽(tīng)說(shuō)有某件衣服已經(jīng)有500件賣出去了，那么就沒(méi)有人會(huì)有興趣買這件衣服，因?yàn)槿藗儗?duì)個(gè)性化的東西發(fā)生了很大的變化。如果今后的企業(yè)不能捕捉到消費(fèi)者這種需求的變化并改變自己去適應(yīng)消費(fèi)者的話，那么正如馬云所說(shuō)："你不為消費(fèi)者改變自己，你會(huì)死得連自己都不知道該怎么辦。"

　　暴力三：度過(guò)（創(chuàng)業(yè)困難時(shí)期）的人活，倒下的人死

　　許瑋是一位剛畢業(yè)的大學(xué)生，一直向往自由獨(dú)立的生活。畢業(yè)后用打工攢下的所有積蓄開(kāi)了一家美甲店，這次的創(chuàng)業(yè)不得不讓她面對(duì)將來(lái)的嚴(yán)酷挑戰(zhàn)，需要聘請(qǐng)更為專業(yè)的美甲師，需要購(gòu)買更為先進(jìn)的設(shè)備。為了解決這些問(wèn)題，她曾嘗試通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去籌集資金。但是結(jié)果卻不如人意，面對(duì)未來(lái)，創(chuàng)業(yè)的許瑋陷入了迷茫。

　　馬云認(rèn)為許瑋面對(duì)的困難是眾多創(chuàng)業(yè)者都避免不了的，都會(huì)碰到的。"度過(guò)的人活，倒下的人死，很簡(jiǎn)單。"馬云也給許瑋提出了建議：三年以內(nèi)，把自己小店的規(guī)模做小，味道做好，客戶回頭率做高。慢慢的一點(diǎn)一點(diǎn)走，別考慮融資，先考慮把客戶服務(wù)做好。

　　暴力四：窮人恨地主沒(méi)有用，因?yàn)榘训刂鳉⒘耍悴灰欢〞?huì)富起來(lái)

　　很多零售行業(yè)的老板都非常恨淘寶，因?yàn)樘詫毎汛蟛糠謻|西的價(jià)格都公開(kāi)化了，讓很多人沒(méi)錢賺。對(duì)于未來(lái)，零售行業(yè)的這些實(shí)體商戶，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的沖擊呢？

　　對(duì)零售行業(yè)當(dāng)前遭受到的價(jià)格公開(kāi)化的沖擊，馬云認(rèn)為，這只是剛剛開(kāi)始。恨淘寶也好，不恨也罷。零售行業(yè)收到的打擊只是剛剛開(kāi)始，這是一種趨勢(shì)，新的經(jīng)濟(jì)，新的時(shí)代起來(lái)了。"零售行業(yè)恨我沒(méi)有用，窮人恨地主沒(méi)有用，因?yàn)榘训刂鳉⒘?，你不一定?huì)富起來(lái)。"所以零售行業(yè)的要發(fā)展，零售行業(yè)需要賺錢只能適應(yīng)這種新經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的改變。"趁早換車，趁早改道。"

　　暴力五：戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，掉個(gè)腦袋，丟個(gè)胳膊很正常

　　馬云曾說(shuō)：明天是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號(hào)，就是新經(jīng)濟(jì)新的營(yíng)銷模式的大戰(zhàn)。營(yíng)銷模式的大戰(zhàn)…….對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)講，這個(gè)大戰(zhàn)可能已經(jīng)展開(kāi)。

　　在說(shuō)到電商大戰(zhàn)時(shí)，馬云觀點(diǎn)是：電商不大戰(zhàn)，如果要大打，我就對(duì)傳統(tǒng)的模式打一打。如果要沖擊，我就對(duì)國(guó)有企業(yè)的人才模式，我要沖擊沖擊，這種大戰(zhàn)不是我們說(shuō)要發(fā)生就發(fā)生的，而是時(shí)代的需求，社會(huì)的趨勢(shì)。

　　現(xiàn)今電商大戰(zhàn)的時(shí)候，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)一些丑陋的現(xiàn)象，"但是戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候，掉個(gè)腦袋，丟個(gè)胳膊很正常，結(jié)束以后大搞建設(shè)。"

　　暴力六：淘寶還會(huì)再大，還會(huì)繼續(xù)把你們給滅了

　　馬云一種強(qiáng)調(diào)，21世紀(jì)是小微企業(yè)的世紀(jì)，過(guò)去的大企業(yè)也得卸包袱，但是馬云自己的公司卻越做越大，在新的小微企業(yè)的時(shí)代里面，大企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何生存。

　　面對(duì)這大與小的討論，對(duì)于大企業(yè)的生存之道，馬云也有自己的獨(dú)特的看法。馬云舉個(gè)例子，有次在深圳開(kāi)會(huì)，有一網(wǎng)友對(duì)他說(shuō)，都是因?yàn)槟銈兲詫?，恨淘寶，因?yàn)樘詫毎盐覀兌冀o滅了，馬云回答說(shuō)："你別恨，你恨與不恨，淘寶還會(huì)再大，還會(huì)繼續(xù)把你們給滅了。不是我要滅你，是這個(gè)行業(yè)要滅你。但是個(gè)性化，特色化的企業(yè)還會(huì)永遠(yuǎn)不斷的起來(lái)。"馬云說(shuō)，自己的企業(yè)是越來(lái)越大，但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)得越來(lái)越小。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)不能以帝國(guó)思想去領(lǐng)導(dǎo)這家公司了，所以我們思考的是，我們的公司不僅是個(gè)公司，而像個(gè)組織，更像個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　暴力七：1%的人是混蛋，我們就每天多500萬(wàn)混蛋

　　在未來(lái)，無(wú)論是做大的生態(tài)體系的平臺(tái)，還是數(shù)據(jù)公司，很重要的一點(diǎn)，未來(lái)到底是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)社會(huì)，或者是一個(gè)公權(quán)力機(jī)構(gòu)？當(dāng)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)越來(lái)越大時(shí)，它的邊界會(huì)在哪里？

　　這也是困惑馬云很大的一個(gè)問(wèn)題。馬云說(shuō)："我們現(xiàn)在的淘寶近5億的注冊(cè)用戶，1%的人是混蛋，我就每天多500萬(wàn)混蛋，500萬(wàn)混蛋里面有1%是非常壞的混蛋，我每天就有5萬(wàn)人給我惹麻煩，我們作了很多政府該做的事情。"

　　要說(shuō)這個(gè)體系的邊界在哪里？馬云也沒(méi)法說(shuō)清楚，因?yàn)檫@就好比是新出現(xiàn)的動(dòng)物，這動(dòng)物以前沒(méi)出現(xiàn)過(guò)，難以界定，很頭痛。

　　暴力八：今天在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)跟五年前不一樣，五年是我們這些又傻又天真的人在創(chuàng)業(yè)，聰明的人不多

　　對(duì)于未來(lái)想在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的，馬云給出了建議：互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開(kāi)始，充滿機(jī)會(huì)，不要老是把那些大人物，如比爾蓋茨、巴菲特等作為榜樣，這樣會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者很迷惑，做不起來(lái)。"其實(shí)隔壁的小王小李，開(kāi)餛飩店，搞理發(fā)店的是你的榜樣。"創(chuàng)業(yè)一定是從小處從實(shí)處著手。"今天在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)跟五年前不一樣，五年是我們這些又傻又天真的人在創(chuàng)業(yè)，聰明的人不多。現(xiàn)在所有的聰明人都跑到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)了，要我創(chuàng)業(yè)，我就找到傳統(tǒng)行業(yè)去了，傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)會(huì)很大，非常大。不要埋怨創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)少，是因?yàn)槟悴粔蚺?，你不夠?zhí)著，你的心不夠穩(wěn)定。機(jī)會(huì)其實(shí)很多，但是你個(gè)個(gè)想要做騰訊，個(gè)個(gè)想要做facebook、谷歌，真難！這種概率太低了。"

　　馬云認(rèn)為做企業(yè)做人，都要有危機(jī)感，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，往往犯四個(gè)錯(cuò)誤。第一個(gè)錯(cuò)誤，你看不見(jiàn)，沒(méi)對(duì)手。第二個(gè)錯(cuò)誤看不起，這破公司。第三是看不懂，喲，它還真起來(lái)了。第四你跟不上。基本上這四步起死掉。

　　馬云希望10年后的生活應(yīng)該這樣，中國(guó)的天更藍(lán)了，中國(guó)老百姓的生活有幸福感，我們喝到的水是安全的，我們吃到的糧食是安全的，我們的食品跟國(guó)外進(jìn)口的毫無(wú)差異，我們的經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，環(huán)境很好。企業(yè)家和商人也會(huì)像藝術(shù)家、建筑師、音樂(lè)家一樣完善這個(gè)社會(huì)，向政治家一樣完善這個(gè)社會(huì)。

　　在未來(lái)，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，馬云的想法是，"我相信未來(lái)，期待未來(lái)。今天所有的一切都會(huì)過(guò)去，人類還會(huì)延續(xù)，你不成功，有人會(huì)成功！"